部下が動かないのは、意志が弱いからではない

━━━━━━━━━━ 物語で学ぶ、働く人の教養。 ━━━━━━━━━━ 『働く人の物語』は、 働く大人の悩みを"物語"として描き、 明日少しだけ前向きになれる気付きを届けるチャンネルです。 🎬 チャンネル登録はこちら ▶    / @hataraku_monogatari   ■ 今日の物語について 俺は営業1課長・神崎誠。40歳。 伊藤くんは、5年前に中途入社してきた、真面目な部下。 でも、5年経っても治らない癖があった。 「先延ばし」。 俺は何度も指導した。仕組みも一緒に作ってきた。 リマインダー。チェックリスト。朝の進捗確認。 でも、根本的には治らない。 なぜ、伊藤くんは変われないんだろう? 俺は、書店に足を運んだ。 そこで、一冊の本に出会った。 「先延ばしは、意志の弱さではない」 その一行が、俺の教育観を、180度、変えた——。 ■ 先延ばしの科学と、上司の役割 先延ばしは、意志の弱さではありません。 脳の防衛本能。現状維持バイアス。 大きなタスクを目の前にすると、脳は「変化を、生命の危機」と錯覚し、シャットダウンします。 だから、責めても、変わらない。 「やる気を出せ」と言っても、動かない。 必要なのは、意志を助ける仕組みではなく、 意志を使わなくてもいい仕組み。 ・10秒アクション（まず10秒だけ動く。側坐核が起動する) ・開始デッドライン（いつ終わらせるかではなく、いつ始めるかを決める） ・公開宣言（みんなで宣言し合い、脳を動かしやすくする) 先延ばしは、個人の問題ではありません。 組織のOSの問題です。 もし、あなたが、部下の先延ばしに悩んでいるなら。 「意志の弱さ」と、責める前に。 一度、深呼吸して、自分に問いかけてみてください。 「私は部下に、意志の力を求めているのか」 「それとも、意志を使わなくていい仕組みを、作ってあげているのか」 責める前に、仕組みを作る。それが、上司の役割なんです。 ■ このシリーズについて 架空のIT企業を舞台に、営業1課の働く人たちが仕事の現場で直面する「答えのない問い」に静かに向き合っていきます。 ━━━━━━━━━━ ※本エピソードのテーマ「先延ばしの科学」は、 以下の書籍・記事の考えから着想を得ています。 ・大平信孝『やる気に頼らず「すぐやる人」になる37のコツ』 ・塚本亮『「すぐやる人」と「やれない人」の習慣』 ・デイモン・サハリアデス『「先延ばしグセ」が治る21の方法』 ・野呂エイシロウ『先延ばしと挫折をなくす計画術 無敵の法則』 ━━━━━━━━━━ ※本動画にはAIによる画像・音声を使用しています。 #働く人の物語 #神崎課長 #先延ばし #先延ばし癖 #マネジメント #部下育成 #仕事の悩み #職場の人間関係 #キャリア